Вячеслав Илюхин: «Мы ориентированы на малый и средний бизнес»

Опуликовано в: Мнение эксперта
721
Вячеслав Илюхин

В мае 2010 года НП «Строительное региональное партнерство» получило статус саморегулируемой организации. На каких принципах будет строиться работа новой СРО, об ее отличиях от уже существующих саморегулируемых организаций журналу «Все о новостройках» рассказал президент СРО НП «Строительное региональное партнерство», председатель комиссии городского Совета депутатов Новосибирска по градостроительству Вячеслав Илюхин.

Начнем с, пожалуй, самого главного: чем «строительное региональное партнерство» отличается от других СРО, работающих на нашем рынке? На что она ориентирована?

Наша основная цель – не заработать деньги, а помочь строительным организациям в трудный период. Не все строительные компании – это крупный бизнес. Много и небольших, но стабильно и добросовестно работающих предприятий. И именно они оказались сейчас в сложной ситуации. С одной стороны, экономический кризис серьезно отразился на работе строительной отрасли, снизились объемы работ, а с другой – возникли дополнительные – немалые – расходы. Есть предприятия, для которых 300 тыс. руб. не такие и большие деньги, а для других эта сумма является неподъемной. Но сегодня и крупные предприятия умеют экономить средства, поэтому наши условия могут быть им также интересны.

Какие условия предлагаются членам СРО?

Во-первых, это отсутствие вступительного взноса. Мне известны случаи, кода необходимость оплаты даже этой небольшой суммы становилась препятствием для вступления в СРО, а, следовательно, и получения допуска к работам, что фактически означает невозможность осуществлять деятельность и ведет к закрытию предприятия. Считаю, что такое положение недопустимо. Поэтому установлены также минимальные ежемесячные взносы: всего 5 тыс. руб. в месяц.

Гораздо более серьезная сумма прописана в законе в качестве взноса в компенсационный фонд СРО, который необходимо уплатить при вступлении в организацию. Мы не можем его отменить или разрешить своим членам его не уплачивать. Но сейчас мы ведем переговоры с кредитными организациями о кредитовании наших членов на сумму, составляющую 40–50 % от взноса по льготной ставке. Взамен мы готовы предоставить гарантии СРО. Пока я не готов озвучить, с какими банками работаем, но переговоры проходят достаточно успешно.

Кроме того, в уставе нашей организации прописано обязательное страхование профессиональной ответственности все членов СРО. Этот путь предусмотрен законом и позволяет снизить взнос в компенсационный фонд. Кроме того, саморегулируемая организация заинтересована в страховании своих членов, поскольку это позволяет снизить риски, возникающие при некачественной работе одного из наших членов.

При принятии закона о СРО много говорилось о том, что система саморегулирования, в отличие от лицензирования, позволит вытеснить с рынка недобросовестные компании.

Я совершенно с этим согласен. Ни одно реально действующее СРО не заинтересовано в том, чтобы среди его членов были фирмы-однодневки, компании, имеющие плохую репутацию на рынке, поскольку за все их промахи, ошибки, недобросовестность, наконец, придется платить, причем в прямом смысле, всем членам организации. Мы очень серьезно относимся к отбору своих членов.

Как вы проверяете организации, которые вступают в СРО?

Это стандартная процедура. При выдаче допусков мы обязаны проверить документы, удостовериться в том, что это фирма живая. Пока мы только начали эту работу, на сегодняшний день выдано порядка 30-ти допусков. Наши службы работают, проверяют документы, оценивают строительные организации. Мы открыты для всех предприятий, которые реально работают.

Поделитесь своим мнением о ситуации на рынке СРО. Существует мнение, что сейчас уже слишком много саморегулируемых организаций.

Думаю, что рынок это отрегулирует. Но, на мой взгляд, говорить о том, что на рынке работает слишком много СРО, пока рано. Помимо четырех новосибирских СРО строителей, действуют также многочисленные филиалы иногородних СРО. На этом рынке, как и на любом другом, должна существовать конкуренция, а у строительных организаций должен быть выбор. У нашей организации – своя ниша, это средний и малый бизнес. Членство в СРО «Строительное региональное партнерство» позволит таким компаниям не затеряться среди монстров строительного рынка, быть услышанными.

Какие изменения в законодательство о СРО, по вашему мнению, необходимо внести?

Конечно, как и любое нововведение, система саморегулирования нуждается в отладке. Так, сейчас уже принимаются изменения, направленные против так называемых коммерческих СРО. Государственной Думой в первом чтении принят законопроект, дающий полномочия Национальному объединению строителей закрывать такие СРО. К сожалению, действующим законодательством не предусмотрена возможность перехода в другую СРО. Выйти из СРО, конечно, можно, но только с потерей всех внесенных взносов, в том числе и в компенсационный фонд. Считаю, что это неверно. Разрешить переход из одной саморегулируемой организации в другую без потери своих средств не только можно, но и нужно. Это будет способствовать усилению конкуренции на рынке, и проблема коммерческих СРО разрешится сама собой, на рынке останутся организации, которые не пытаются заработать на строителях деньги, а решают реальные проблемы строительных компаний, представляют их интересы.

14 мая 2010 г. в Государственный реестр саморегулируемых организаций, основанных на членстве лиц, осуществляющих строительство, реконструкцию и капитальный ремонт, Ростехнадзором внесено НП «Строительное региональное партнерство» (г. Новосибирск) под номером СРО-С-223-14052010.

Дата публикации:

Вторник, 17 августа 2010

Об авторе:

Вячеслав Илюхин
Вячеслав Илюхин

Комментарии (0)

Оставить комментарий

Вы комментируете как Гость.