Владимир Никонов: «Доходы Академпарка будут только расти»

О результатах работы технопарка новосибирского Академгородка в 2017 году, о задачах и планах на 2018 год рассказал генеральный директор АО «Академпарк» Владимир Никонов.

Владимир Никонов: «Доходы Академпарка будут только расти»

Владимир Алексеевич, с какими итогами работы Академпарк подошел к концу 2017 года?

По итогам 2017 года количество компаний – резидентов Академпарка возросло до 354, из них резидентами бизнес-инкубатора являются 138. Суммарная численность сотрудников всех компаний – резидентов технопарка новосибирского Академгородка составляет 9 817 человек, доля загрузки площади Академпарка компаниями – 98,6 %. Загрузка площадей технопарка предельно высокая. В 2017 году резидентами уплачено налогов 2,1 млрд руб., против 1,9 млрд руб. в 2016 году.

Технопарк остается территорией привлечения инвестиций...

Объем средств, которые привлекают компании-резиденты для своих проектов, вырос до 800 млн руб. При этом немного снизился по сравнению с 2016 годом объем средств, привлекаемых для приобретения технологического оборудования, а также не очень большой объем средств, которые привлекаются под строительство. Но это обусловлено ситуацией: технопарк как инфраструктурный комплекс завершает свое развитие на той территории, которая под него отведена.

Общие цифры, которые характеризуют результат работы Академпарка как инфраструктурного комплекса, меняются мало. Это связано с тем, что потенциал территории, которая изначально была отведена под технопарк, на сегодня практически исчерпан, период интенсивного наращивания возможностей завершается. И в дальнейшем рост результатов нужно ожидать только от повышения эффективности компаний, которые работают на территории технопарка.

Какие проекты по развитию Академпарка были реализованы в 2017 году?

В 2017 году мы занимались реализацией трех проектов. Был обеспечен ввод и начало работы спортивно-оздоровительного комплекса, которым пользуются жители Академгородка, строительство так называемой третьей башни – это 16 тыс. м2 лабораторно-производственных и офисных площадей. Причем строится объект без привлечения средств бюджета. В 2018 году он будет сдан в эксплуатацию. Еще один проект стоимостью $15 млн – реконструкция объекта, где компания «СИАЛ» разворачивает производство нанотрубок объемом до 50 тонн в год. Этот проект в 2018 году будет завершен и введен в действие.

Еще один инвестиционный проект был реализован по другой модели – строительство многоэтажного дома. Мы передали земельный участок под застройку, и 69 квартир в этом доме – доля Академпарка. Это жилье предполагается использовать как арендное для решения жилищного вопроса сотрудников компаний – резидентов технопарка.

Продолжается ли строительство поселка «Горки Академгородка»?

В начале 2017 года там была тревожная обстановка, которая волновала дольщиков, власти. За прошедший строительный сезон нам удалость ситуацию исправить, были обеспечены ввод и передача дольщикам 72 жилых помещений, это и индивидуальные дома и 6-квартирные дома. Сегодня у нас есть небольшие неисполненные обязательства перед дольщиками – это 10 человек, и сроки отклонения небольшие. Поэтому в целом можно сказать, что обязательства перед дольщиками мы выполняем.

Всего в поселке построено 128 объектов, это 32 коттеджа и 96 квартир. Из них в 2017 году – 18 и 32. Передано дольщикам 43 квартиры в многоквартирных домах, 10 – в дуплексах и 19 коттеджей. Всего 72 жилых помещения, из которых по 36 была значительная – более года – просрочка.

В прошлом году в поселке также были выполнены большие объемы работ по благоустройству, строительству дорог, заведен интернет. Мы завершаем первую линейку многоквартирных домов – 20 домов по 6 квартир, почти все они проданы, ввести осталось один дом. Мы начинаем строить вторую линию с более широкой квартирографией – от 1 до 3 комнат.

Ситуация нормализовалась, мы видим, каким образом дальше будут разворачиваться события, просчитали бизнес-план и уверены, что этот проект как минимум не принесет Академпарку убытков.

Вы сказали, что возможности территории по экстенсивному росту практически исчерпаны. Какие задачи стоят перед Академпарком? Как они решаются?

В конце 2016 года правительством области на этапе бурного обсуждения дальнейшего развития технопарка перед нами была поставлена задача сформулировать принципы, правила работы с резидентами, потенциальными и действующими, сформировать резидентную политику. Этот процесс продолжался несколько месяцев, мы взаимодействовали с различными категориями резидентов. В настоящее время документ готов, утвержден Наблюдательным советом, и сейчас вся работа с резидентами осуществляется в соответствии с ним.

Так, мы проанализировали состав пула резидентов Академпарка, оказалось, что они очень разные и решают различные задачи. Поэтому была проведена категоризация резидентов, выделены единообразные компании, находящиеся на одном этапе развития, и т.д. Например, это компании, которые мы называем контрактным производством: технологические компании, оказывающие услуги тем организациям, которые развивают в Академпарке собственные проекты. Мы выделяем также компании, которые проходят стадии инкубирования, акселерации, т.е. наращивания объемов производства и закрепления в рынке, якорных резидентов – это вполне состоятельные, крупные организации, которые успешно ведут свой бизнес, при этом являясь источником задач для стин-офф-компаний. Они обеспечивают основную доходность от предоставления в аренду помещений.

Однако мы считаем, что спектр организаций, с которыми сотрудничает Академпарк, должен расширяться за счет партнеров. Это могут быть научные, образовательные организации, промышленные предприятия. Важно, чтобы совместная работа с ними над различными проектами расширяла наши возможности.

В прошлом году мы решали еще одну задачу. Нам необходимо было поднять уровень технической интегрированности в федеральную инфраструктурную сеть, выстроить деловые отношения с федеральными структурами.

Первое направление – это установление деловых отношений с АСИ, которое обеспечило разработку федеральной технологической инициативы и стало инициатором новых технологий по целому ряду перспективных в мировом отношении направлений. В том числе мы пришли к необходимости создания открытой постоянно действующей территории, где происходит очень интенсивное интеллектуальное общение, и не только по вопросам развития технологий, но и по другим направлениям. «Точка кипения» – совместный проект АСИ, НГУ и Академпарка. Площадка открыта в сентябре, и почти каждый день здесь проходят разные мероприятия, их состоялось уже более 100, и мы видим, как эта практика позволяет активизировать всю экосистему, которую мы называем Академпарк, вовлекая разрозненные компании в обсуждение крупных и значимых направлений.

В конце декабря 2017 года Академпарк приобрел статус регионального оператора «Сколково». Если говорить подробнее, Фонд «Сколково» и АО «Академпарк» заключили соответствующее соглашение об аккредитации Академпарка. Напомню, Академпарк как партнер по распространению возможностей «Сколково» по поддержке инновационного бизнеса в нашем регионе был определен в 2017 году. На форуме «Открытые инновации» был подписан соответствующий меморандум, и началась подготовительная работа.

Присвоение Академпарку статуса регионального оператора «Сколково» открывает новосибирским высокотехнологичным компаниям и стартапам доступ к сервисам федерального инновационного центра: менторским и акселерационным программам, поддержке в коммерциализации и встраивании в технологические цепочки крупного бизнеса, в привлечении инвестиций. Также в число сервисов, которые Фонд и региональный оператор предлагают новосибирским компаниям, входят возможность использовать ресурсы Центра интеллектуальной собственности и Центра коллективного пользования, а также возможность участвовать в мероприятиях Фонда: конференциях, форумах, бизнес-миссиях и т.п.

Чтобы получить статус регионального оператора «Сколково», Академпарк прошел тщательный отбор и доказал, что отвечает строгим требованиям и уже реализует лучшие практики по управлению научно-технологическим парком, в том числе для ускорения процесса внедрения перспективных разработок в производство организует сотрудничество инновационных компаний региона с научными и образовательными организациями, промышленными предприятиями.

Объединение возможностей Академпарка и «Сколково» позволит нам существенно усилить меры поддержки инновационных компаний и усовершенствовать практику содействия развитию бизнеса в сфере высоких технологий. С одной стороны, новые инструменты позволят нам более эффективно продвигать наши стартапы, с другой – ориентировать региональные инновационные компании на конкретные потребности лидеров российского бизнеса.

Как региональный оператор мы намерены задействовать потенциал всех региональных институтов развития инноваций: на нас ложится ответственность по выстраиванию взаимодействия с Биотехнопарком, Медицинским технопарком и другими организациями, работающими в этом направлении».

Какие задачи будет решать Академпарк в 2018 году и среднесрочной перспективе?

Общая задача – повысить эффективность деятельности Академпарка как института инновационного развития. И здесь мы видим такие приоритетные направления, как совершенствования практики работы бизнесикубирования и акселерации инновационных проектов.

Сегодня можно говорить о том, что ранее деятельность технопарка в этом направлении носила пассивный характер. Мы предлагали резидентам такие меры поддержки, как возможность бесплатно разместиться, пользовать сетями и оборудованием, другими возможностями. Но дальше вся работа по формированию, управлению проектом лежала на плечах компании.

Сейчас мы поставили пред собой задачу перестроить эту работу. Мы вводим понятие «сертификат технопарка». Он будет предоставляться как определенный финансовый ресурс стартапам. Сертификат дает право обратиться в технологическую компанию для выполнения тех или иных операций, за которые оплата осуществляется технопарком. Непосредственно финансовые платежи в таком случае не потребуются, поскольку с технологическими компаниями у Академпарка заключены договоры на аренду. По сути, это позволяет нам производить взаимозачет.

Лимит сертификатов отсутствует. Номинал определяется стоимостью работы. Мы должны не просто дать какие-то деньги, а обеспечить выполнение задач, которые решает стартующая компания. При этом большинство стартапов бизнес-инкубатора работают в IT-сфере и в такой поддержке не нуждаются, что служит естественным ограничением возможных расходов.

Что касается доходов Академпарка, то в будущем будут только расти. Планы на 2018 год – 268,5 млн руб. При этом мы не планируем привлекать средства бюджета. Хотя господдержка Академпарку все же оказывается. Так, в нас в 2018 году будет сохраняться льгота по налогу на имущество. Это достаточно серьезные средства, в 2017 году они составят примерно 35 млн руб.

Новосибирский Академпарк начал работать в 2006 году. На резидентов приходится 2,2 % валового регионального продукта Новосибирской области и 3 % всего экспорта продукции, произведенной в регионе.

Комментарии (0)

Оставить комментарий

Вы комментируете как Гость.

Важное