Владимир Городецкий: «Не может быть хорошо в области, если недостаточно хорошо в городе»

Об итогах 2015 года и задачах на 2016 год рассказал губернатор Новосибирской области Владимир Городецкий.

Владимир Городецкий: «Не может быть хорошо в области, если недостаточно хорошо в городе»

– Прошедший год был непростым в стране в целом , и не мог быть простым и в отдельном регионе, даже в обладающим таким большим потенциалом, как Новосибирская область. Политические и экономические события не могли не сказаться на благосостоянии жителей региона. По данным социологического опроса, проведенного в ноябре 2015 года, произошло снижение уровня жизни людей, в Новосибирске об этом сказали 38 % опрошенных. Действительно, в прошлом году замедлился рост заработной платы, к которому мы привыкли в последнее время. В течение 4–5 лет зарплата в регионе росла динамично и не только в бюджетной сфере, но и в промышленности, и в других отраслях. У нас нет критического падения на рынке труда, ситуация более благополучная, чем в других регионах, но тем не менее в некоторых трудовых коллективах есть сложности.

Тем не менее даже в непростых экономических условиях по целому ряду показателей мы достигли вполне приличных результатов, которыми есть основания гордиться. И в том числе то, что мы закончили 2015 год с приростной динамикой производственного потенциала. В целом по стране падение составило 4 %, а в Новосибирской области индекс производства показал рост – 100,7 %. Это небольшой прирост, это не та динамика, которую мы с вами обеспечили в предыдущие годы – 4–7 %, но тем не менее не падение, а рост. Мы приросли и по внутреннему региональному продукту, этот показатель в прошедшем году достиг 940 млрд руб., обеспечили рост по одной из важнейших отраслей региональной промышленности – оборонной. Оборонно-промышленно комплекс прирос на 10 %, на 74 млрд руб. выполнен гособоронзаказ, и не только на Чкаловском заводе, но и на всех 37 предприятиях и двух институтах, которые участвуют в гособоронзаказе. Это дорого стоит и обеспечено, в том числе и благодаря взаимодействию с органами власти.

Еще одним важным показателем является развитие строительного комплекса. В прошлом году мы говорили, что достигли небывалых результатов за всю историю Новосибирской области, когда было сдано 2 млн м2 жилья. Но в более сложном 2015 году, мы еще приросли на 10 %, ввели 2,56 млн м2 жилья. Это не сами собой приходящие результаты, сложившиеся в результате удачной конъюнктуры, это результат взаимодействия власти со строительным комплексом, стройиндустрией, большими и малыми строительными и подрядными компаниями. Кроме того, город второй год подряд обеспечивает выполнение задачи, поставленной президентом по сдаче 1 м2 на одного жителя, и по области мы вышли на показатель 0,91 м2. Впереди нас только Белгородская область, но там и население в 2,5 раза меньше.

Мы завершили в 2015 году строительство объектов транспортной инфраструктуры, которые имеют важное значение для города. Это развязка на ул. Петухова, которая позволила использовать все возможности реконструированного Советского шоссе, в которое было вложено 3 млрд руб. из бюджета. И с введением развязки магистраль заработала в полную силу. Это и Мочищенское шоссе, где проведена реконструкция и другие дорожно-транспортные объекты.

Мы вместе с мэрией, РЖД построили на станции Сеятель перехватывающую парковку и новый комфортный вокзал. И сегодня люди пользуются этой возможностью, снижается нагрузка на дороги и улицы города. Парковка на 100 с лишним мест практически полностью заполнена. Люди приезжают, оставляют машины под охраной и за 27 минут приезжают в центр города на электричке строго по расписанию. Этот опыт мы будем тиражировать по всей области, в том числе в Бердске, Новосибирске и других территориях. Нужно применять его более смело.

По итогам 2015 года нам удалось избежать серьезных технических аварий, это результат работы наших специалистов жилищно-коммунального хозяйства, которые сумели удержать ситуацию в сложных сибирских условиях.

В 2015 году была закончена реализация программы по обеспечению детей в возрасте от 3 до 7 лет местами в дошкольных учреждениях. Никто не предполагал, что мы можем за 3,5–4 года создать 34 тыс. мест в детских садах. Но, объединив усилия федеральной, региональной и муниципальной властей, мы смогли это сделать. Это достойный результат.

В прошлом году был открыт корпус НГУ площадью 55 тыс. м2. Новый корпус дает и новые возможности для университета, в том числе по вхождению в топ-100 мировых рейтингов. И здесь активное участие принимала мэрия Новосибирска, сопровождая строительство на всех этапах.

Результаты есть, есть чем гордиться. Но есть и вопросы, требующие решения. И один из них – капитальный ремонт многоквартирных домов. Это очень тяжелая, но необходимая работа. С 2014 года с изменением федерального законодательства капремонт должен проводиться за счет собственников жилья. Не всегда есть понимание этого у жителей города и области. Собираемость взносов не достигает и 80 %. Но и власти здесь также не дорабатывают. Так, в Новосибирске в 2015 году капитально отремонтировано более 300 домов, но ремонт еще 400 перенесен на 2016 год. Они будут отремонтированы, в этом нет сомнений, но накапливать недоремонт из-за собственных организационных недоработок нельзя. За два года в Новосибирске жители заплатили 2,3 млрд руб, плюс бюджетное софинансирвоание 400 млн руб., это 2,7 млрд руб. Мы получили огромный ресурс, который должны превратить в отремонтированные, комфортные для жизни дома. Но из этой суммы профинансировано всего 700 млн руб. Остальные 2 млрд остались не востребованными. Это недопустимо, тем более что сегодня строительная отрасль переживает непростое время, в 2016 году мы поддержим строителей заказами по строительству детских садов, как в прошлые годы. Но 2 млрд руб. – это достойная поддержка строительного комплекса через заказы на капремонт домов. А пока такого заказа нет. И считают это важнейшей болевой точкой.

Главную задачу на 2016 год вижу в создании условий для роста экономики, как бы парадоксально это ни звучало. А сделать это можно, привлекая инвестиции и российские, и зарубежные, создавая такие условия на территории города, когда к нам заходят прийти и реализовывать свои проекты на территории области и города, а не будут рассматривать с этими целями Омск, Томск, Красноярск.

Нужно искать новые точки роста. Сегодня уже на российском уровне говорится о необходимости создания программы реиндустриализации экономики страны, но мы за два года уже сформировали такую программу на уровне Новосибирской области. Программа – это наше видение того, как в области могут появиться новые точки роста, не за счет базовых предприятий или существующих технологий, но на базовых предприятиях за счет инноваций. Мы видим около 100 проектов, из них 10 – флагманских. Проекты разработаны нашими учеными, мы знаем, на каких площадках их реализовывать, понимаем инвестиционную составляющую. Например, в клинике им. Мешалкина появится собственное импортозамещающее производство необходимых для проведения высокотехнологичных операций элементов. Реализовать этот проект мы сможем, только объединив усилия города и области. Другой пример – четвертый мост. Все понимают, что он необходим для развития города и области, решения транспортных проблем. И на сегодняшнем этапе, когда создан проект, получивший положительное заключение госэкспертизы, представленный в Минтранс и претендующий на получение федерального софинансирования до 80 % от стоимости, недопустимо вдруг начинать разговоры о возможности строительства моста в Заельцовском или каком-то другом створе. Мы должны не потерять шанс построить мост из-за наших разногласий. Тем более уже есть инвесторы, которые хотят принять участие в проекте. Нам, действительно, необходимы еще мосты, в том числе в Заельцовском створе, в районе Нижней Ельцовки, их строительство предусмотрено Генпланом города. И я с удовольствием воспринял бы уже инициативу мэрии по пятому мосту.

Сложный бюджет в 2016 году не позволил нам сформировать бюджет развития, но у дорожной отрасли есть стабильный источник финансирования – дорожный фонд, который составляет 7,5–8 млрд руб. Это наш потенциал, средства, которые можно направить и на новое строительство, и на поддержание существующей улично-дорожной сети. Но сегодня только 23 % дорог Новосибирска зарегистрированы как муниципальная собственность и только на эту долю город получает средства из дорожного фонда. У города есть перспектива существенно увеличить эту сумму, предприняв необходимые шаги.

Надеюсь, что в 2016 году мы приступим к важному проекту – строительству поликлиник в Новосибирске. Город развивается, растут новые микрорайоны, а поликлиники не строятся. Сейчас заканчиваем проработку этой программы и сразу начнем строить девять поликлиник. Это почти 82 тыс. м2 площади, 6 тыс. приемов пациентов. В том числе три поликлиники будут построены взамен зданий, пришедших в ветхое состояние, остальные – в новых районах. Используем механизм концессионного соглашения, когда область в течение трех лет заплатит 20 % подрядчикам, а оставшуюся часть будет выплачивать в течение 7–8 лет.

Считаю, главный наш ресурс – сотрудничество, совместная работа. Не может быть хорошо в области, если недостаточно хорошо в городе, как невозможна и обратная ситуация.

Комментарии (0)

Оставить комментарий

Вы комментируете как Гость.

Важное

© 2017 www.vseon.com